10月18日，打造“隱形冠軍”與“精益工廠”專題研修班正式開班。該研修班由市工信局主辦，市中小企業服務中心承辦，旨在以精益生產、組織績效提升為主，提升企業精細化管理水平，進一步推動我市企業提高經營管理水平。活動吸引了我市龍頭企業、創新型中小企業、專精特新中小企業、“小巨人”企業等企業負責人超百人參加。

在核心位置進行管理變革

此次研修班采用“集中授課+案例互動+交流分享”相結合的方式，分為兩個階段，為期四天，主要以“2025年卓越經營戰略目標研討”“持續贏利—精益六最系統”為培訓內容。

“中國企業成功的機遇和核心要素是工業化和城鎮化。如今，工業化和城鎮化已達到了一定的規模，經濟已經從高速增長階段向高質量發展階段轉化。”福建國信企管總經理范道遠分享，未來三到五年，產業結構進入深度調整和換擋期，市場從增量市場過渡到存量市場，將會有一個良幣驅逐劣幣的過程。“面對經濟發展新態勢，對于傳統民營企業來說，要么‘出海’，要么變革，否則將在市場浪潮中出局。”

在范道遠看來，實施管理變革，企業要調整聚焦產業鏈中的位置，在核心價值鏈上不斷精進。審視產業鏈的價值，找到最有價值的環節，從戰略上思考問題。“企業經營管理的兩個核心是戰略和運營，前者是選賽道，后者是提效率。不論外部環境怎么變化，行業怎么變化，都要明確企業的核心在哪里。”

為企業設一個戰略定位

什么是戰略?范道遠認為，戰略是基于對未來的正確判斷，對組織進行全局、前瞻性地布局和謀劃，幫企業找到取勝的位置，幫企業找到可以成為第一的位置。所謂最佳位置、取勝位置，就是能打敗對手的位置。企業家的責任就是為企業找到可以取勝的位置。“企業不能用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。”

“位置沒找對，活得越辛苦。”在范道遠看來，企業要找到自己的“藍海”，突破思維邊界，打破增長瓶頸。同時，優化組織，匹配戰略設計，升級企業文化讓戰略落地。為什么要定位?“企業要給消費者購買的理由，競爭對手即同行可以做到時，你怎么辦?”范道遠認為，在過度傳播的社會里，人們的頭腦會屏蔽很多信息，大腦只接受與先有經驗相適應的信息。要從物找人向人找物轉變，這就是從戰略上找到定位問題。“不要去改變消費者的認知，定位要符合人的認知。”

范道遠說，戰略定位就是首先要找到一個定位，然后上升到公司的戰略層面，以此來調配企業資源和指揮內部的運營。戰略定位的核心工具是定位三角。即顧客，企業要明確顧客的認知、需求變化，必須是內外思維的結合，要挖掘顧客哪些痛點沒滿足，市場還有什么機會可以做;對手，戰略的制定不在于你想做什么，而在于對手能讓你做什么;自身，要明確企業自身擅長或積累的經驗、基因。